入社後は採用担当となり、半年が経つ頃には、説明会資料の作成やインターンシップの企画の一部を任せてもらうなど、徐々に仕事の裁量が広がっていきました。2年目になると、当時5年目の先輩と採用業務の主担当に。「インターンシップからの本選考応募者を過去一番にする」「ナビサイトの人気企業ランキングで30位以内に入る」という二つをミッションとして、現状分析から新規インターンシップの企画立案、実行などを行いました。早いうちに大きな裁量を与えてもらえたからこそ、自分自身で考えて実行する基礎力が身についたと思います。

3年目で主担当となった福岡事務所のオフィス改装では、外部の業者の方が言う方法を鵜呑みにするのではなく、一つひとつに理由と根拠を持って決裁を仰ぐことで、「自分で考え尽くす」ことの大事さを学べたと思います。もっとできることはないかと、自分自身の頭で考えるからこそ、当事者として仕事にやりがいを持てるのだと知ることができました。また、社長にいただいた「仕事をする上で最も大事なことは“シェア”だよ」という言葉も印象に残っています。デスクの配置や床の色、壁の防音性や眺望などに対して、自分の考えだけでなく、そこを使う人の意見や知恵を集合させることを意識したことで、成功につながったのだと思います。

新しい給与システムを導入することになり、その主担当を任されました。そのような大きなプロジェクトにおけるシステムは、導入する前に上申をする必要があります。その際に先輩から意見を求められたのですが、システムに対する理解が足りず、うまく説明することができませんでした。「それで社長に伝えられる？」という先輩からの指摘は、いかに自分が受動的であったかを痛感するには十分な一言であり、能動的に業務を行う必要性を感じることができました。そして、システムの設定、社内説明会の実施、導入後のヒアリングからの改善などを意識して主体的に進められたことで、プロジェクトを遂行する能力が身についたと思います。

この頃はコロナ禍に入ったタイミングであり、育休から仕事復帰をするも、子どもの急な体調不良で仕事を休まなければならないことも多くありました。さらに短時間勤務でしたので、短い時間でどう業務を行っていくかにも葛藤していました。そんな時にはじまったのが在宅勤務制度です。おかげで柔軟な働き方ができるようになりました。そうした中で携わっていた業務は、研修制度の見直しや、会社が掲げている“社員の成長へのサポート”、“働き甲斐”を提供するための人事企画のプロジェクトです。これまでの採用業務で出会った社員の育成やよりよい労働環境の提供に関わることは、いい意味で責任を感じられ、やりがいにつながりました。

育休前から引き続き、人材育成やよりよい労働環境提供のための業務に携わっています。

最初の配属先のCR部は、グループ社の管理業務を請け負うシェアードサービスの先駆けとなるような部署でした。その中で経理財務グループに所属し、先輩や上司の補助業務を行いながら、「会社は数字で動く」という会社運営の基本を学びました。そこで6ヵ月の経験を経て異動した先は不動産事業部です。当時は自分を含めて4名の少人数の部署で、会社が所有する不動産の管理・販売を行っていました。はじめに取り組んだのは、会社が保有する土地や物件がどんなもので、どんなところにあるのかの理解です。そして、「柏の森ヒルズ」という住宅地の販売に携わり、効果的な営業と広報を日々検討し実行していました。

私のキャリアの中で、18年という最も長い期間を病院コンサルティング事業部で過ごしました。医療職という専門性の高い方々と接する仕事の中で、「自分の専門性とは何か」を考えはじめたのがこの頃です。病院の経営層と様々な対話を通じ、リーダーシップやマネジメントの重要性を知り、経営への学びを深めたいと思い、MBA（経営学修士）を取得しました。視座を高く、視野を広く、そして「大事なことを選択する」ということに関して、意識を強めた期間です。